又到了评级的时候。

前年11月份时候评级，成功升了两级。

自去年4月份开始了封闭的这个项目，整体获得了巨大的成功，自己去年表现突出，自己最终绩效A+。

今年领导也成功又让我们之前一起调级的三个同事一起又调了两级。

据领导说，最后还需要人力审批，不过应该没有任何问题。

还说应该升到这个级别之后，一般过日子什么的也就够了，还比较舒坦，这让我产生了无限遐想啊…

之前也就涨了几百块…这次不知道涨多少。

还说这个月就要调整完，等到发工资就按照新的级别来了。

升职加薪，继续努力。

不过跟我一起升职也就是最突出的我们三个，其他两个都是研究生，也的确厉害一些，现在都是小组长了，都在管人。

我现在应该没什么悬念属于第三人的地位。

关于升职，说不出来的感觉。

领导在会上也说，有人向他提这个提那个的要求，而我们几个都很少提要求。

工作上来讲，基本我也的确属于少说那种，有了活儿就好好做，安排的做好。其他的力所能及就做。

也就是这样，去年基本上开发中管的也比较多，现在了解的也比较多。

也就是这样，领导才会愿意给我升职吧，就好好干活就行了，该有的都会有。

目前另两个同事都是组长了，已经属于半个领导了，手底下管了十到三十人的样子。

不过基本上他们的确厉害，学历也是研究生，我本科，升级很快已经是很幸运了。

然后现在位置就那么多，领导说给我单独安排一个组目前时机也不合适，没到时候。我表示理解。

虽说我心里有那么一点点不平衡，但是大体还是服气的。

领导也提到了职业发展，大概说到了要好好考虑。

其实大体我是很有危机感的，我总感觉有一天可能单位会不行，可能会有裁员的那一天…

所以自己也在努力学习股票…

但是如果真那么一天，我也的确没有更好技能了。

不过目前看来，还挺稳定的，没啥大问题…也有点儿杞人忧天吧。

前两天看到一个大学教授发的微博。

很多网友也许要当领导了，这篇文章可以读读，摘抄些要点：
One of the most difficult transitions for leaders to make is the shift from doing to leading.
four strategie：
Start with your reasons. make sure you articulate your reasons from the start.
Inspire their commitment.
Engage at the right level.
Practice saying “yes,” “no,” and “yes, if.”

To Be a Great Leader, You Have to Learn How to Delegate Well

总体我还是想走管理路线的，虽说技术路线也不错，但是我们单位的技术不像其他IT公司那种技术路线。

而且很明显看到还是管理管着技术，地位还是低些。不过领导也劳心，这就没有两全其美的了。

自己继续努力吧。总体我觉得我也不会跳槽了。

希望昨晚项目移交之后能有一个好的工作环境（领导，同事，工作内容等），好继续发展。

还是很期待到底涨了多少工资啊哈哈哈~~~过几天看看~~~